當(dāng)前的全球環(huán)境，是“價(jià)值共同體”之間的競(jìng)合，恰如當(dāng)今商業(yè)世界，為了節(jié)約資源和放大價(jià)值，常常出現(xiàn)“某某系”的整合。

放在企業(yè)與客戶視角，這種現(xiàn)象就很好理解。除了產(chǎn)品和服務(wù)，雙方均不約而同尋求價(jià)值觀和企業(yè)文化上的共鳴。因?yàn)橹挥羞@種更深層次的關(guān)注，才能“從大海到細(xì)流”，讓彼此創(chuàng)造更廣闊的長期價(jià)值。

人不稱高低，源于平等

生產(chǎn)力發(fā)展到今天，機(jī)械化和人工智能替代了很多人類的工作，但只要廣義的服務(wù)還被需要，溫度和情感是必需品，人就仍然是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

微格從創(chuàng)立之初，就秉持著“一切源于平等”的價(jià)值觀。有級(jí)別但沒有階層、沒有特權(quán)，為所有伙伴提供舒適的辦公環(huán)境，咖啡書屋、健身中心等，讓生活、娛樂融為一體。同時(shí)，完善的培訓(xùn)體系賦予了微格人更強(qiáng)更多元的大腦，讓大家都是工人，也都是管理者。

這樣的基因深深融入了微格人的集體意識(shí)中。這讓微格對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上。例如公司為出差來司的每一位產(chǎn)線監(jiān)督與管理人員提供舒適的休息客房及人性化的生活服務(wù)，幫助客戶比較大化的控制產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不斷的提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平與人員素質(zhì)。

事不論大小，盡責(zé)躬親

對(duì)于微格人來說，工廠沒有大事，也沒有小事，只有重要的事。

他們不會(huì)因?yàn)槭虑榭此莆⑿【秃雎运菚?huì)迅速采取行動(dòng)。如果遇到無法立即解決的問題，我們會(huì)立即上報(bào)，以便采取適當(dāng)措施。

這種盡責(zé)躬親的工作態(tài)度，不僅僅體現(xiàn)在工作中，也貫穿于對(duì)客戶的服務(wù)中。例如在售后方面，微格不僅提供7*24售后服務(wù)，也提供72小時(shí)內(nèi)全國任一地區(qū)上門服務(wù)。公司采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的意見反饋機(jī)制，客戶未收到滿意答復(fù)，將循序提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式，直至集團(tuán)公司董事長。在微格，一切售后問題都是大問題，隨時(shí)接受監(jiān)督指正。

物不計(jì)輕重，悉盡其質(zhì)

這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，無不對(duì)“物”有著較好的的癡迷和追求，這是“造物者們”共同的秘密。

這種較好的要求，也深植在微格的基因中。微格有一句話叫“應(yīng)檢盡檢”，所有入廠物品全檢，每關(guān)都要把控到位。

品質(zhì)管理不是二維產(chǎn)物，問題的產(chǎn)生是多維的，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此微格人用近乎苛刻的品質(zhì)管理態(tài)度與管理制度、流程要求內(nèi)部，“三無三有”制度保障每一件出廠產(chǎn)品的品質(zhì)。

一切源于平等——微格科技以價(jià)值觀為盟，與客戶建立緊密關(guān)系，守護(hù)人、事、物三大關(guān)鍵，并相互作用相互激發(fā)，與志同道合、理想遠(yuǎn)大的伙伴連接彼此，共赴更廣闊的未來。

（推廣）