前段時(shí)間，一個(gè)重磅消息轟動(dòng)于網(wǎng)絡(luò)—— 科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、“數(shù)智一體化先行者”智邦國(guó)際正式官宣由“國(guó)家殿堂級(jí)藝術(shù)家”劉歡老師擔(dān)任全球品牌代言人。消息甫一出現(xiàn)，便讓軟件行業(yè)與藝術(shù)領(lǐng)域都倍感意外。智邦國(guó)際成立至今，還是第 一次開啟品牌代言戰(zhàn)略，代言的合作方劉歡老師，更是極少參與商業(yè)活動(dòng)，代言次數(shù)更是數(shù)量較少。在這樣的情況下，身處不同領(lǐng)域的雙方達(dá)成合作，對(duì)科技與藝術(shù)領(lǐng)域的未來(lái)，有著指引與探索的意義。

劉歡老師在數(shù)十年的藝術(shù)生涯中，對(duì)中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)起到了引領(lǐng)創(chuàng)新、發(fā)展與傳承的重大作用。劉歡老師在藝術(shù)領(lǐng)域有著舉足輕重的影響力。自上世紀(jì)八十年代起，劉歡老師的《少年壯志不言愁》、《好漢歌》、《天地在我心》等一首首經(jīng)典巨作傳唱于街頭巷尾，隨著劉歡老師的歌聲響徹大江南北，他獨(dú)特的唱腔和對(duì)詞曲的打磨，也給了無(wú)數(shù)音樂(lè)界的后來(lái)者啟迪。老師那雄渾有力的嗓音，和他對(duì)音樂(lè)、公益與國(guó)家的熱愛，及自身的人格魅力，使其成為無(wú)數(shù)音樂(lè)界后來(lái)者仰望追逐的目標(biāo)。在藝術(shù)領(lǐng)域攀至頂峰后，劉歡老師便不遺余力地提攜后輩，并為此參與音樂(lè)節(jié)目、創(chuàng)辦原創(chuàng)音樂(lè)基金會(huì)等，作出諸多切實(shí)努力。

同時(shí)，這次合作代言，也表明了智邦國(guó)際品牌戰(zhàn)略的跨越式升級(jí)，彰顯出智邦國(guó)際以“企業(yè)一體化”管理思想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念。在成立至今的二十余年中，智邦國(guó)際以其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想，助推萬(wàn)千企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新、有效增長(zhǎng)起到關(guān)鍵作用。智邦國(guó)際在科技領(lǐng)域始終以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為己任。自2003年成立以來(lái)，智邦國(guó)際在科技領(lǐng)域不斷奮進(jìn)，堅(jiān)持以先進(jìn)的技術(shù)和最科學(xué)的管理模式助力合作企業(yè)在商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。通過(guò)不懈努力，智邦國(guó)際以其先進(jìn)管理理念躋身行業(yè)前列，隨后便逐步展開“百城千企公益行動(dòng)”、“生態(tài)合伙人計(jì)劃”等一系列回饋社會(huì)與行業(yè)的活動(dòng)。

智邦國(guó)際“中國(guó)一體化ERP連續(xù)5年銷量第 一”市場(chǎng)地位確認(rèn)證書

劉歡老師與智邦國(guó)際，兩者在各自領(lǐng)域熠熠生輝，又懷揣著相同的進(jìn)取與熱愛，彼此間的合作不單單是一次代言，更是科技與藝術(shù)的高度融合，以科技連接藝術(shù)，用藝術(shù)渲染科技。兩大業(yè)界巨擘的跨界聯(lián)動(dòng)，有著深遠(yuǎn)長(zhǎng)足的影響，給業(yè)界無(wú)數(shù)后來(lái)者樹立了可以學(xué)習(xí)借鑒的嶄新標(biāo)桿。

智邦國(guó)際能夠被劉歡老師如此信賴，其在科技領(lǐng)域有著怎樣的作用力，所推崇的“企業(yè)一體化”管理思維又對(duì)企業(yè)有著怎樣的幫助呢?隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)自上世紀(jì)八十年代至今，已經(jīng)歷數(shù)次重大變遷與革新，從逐漸落后的人工生產(chǎn)發(fā)展至機(jī)械生產(chǎn)，通過(guò)引進(jìn)新理念、采用新工藝、科學(xué)生產(chǎn)管理，邁入時(shí)代發(fā)展前列。

如今，數(shù)智化浪潮席卷全球，機(jī)械生產(chǎn)、人工管理的模式弊端顯露， 面對(duì)全球供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性以及萬(wàn)物互聯(lián)、智能制造、綠色低碳、場(chǎng)景創(chuàng)新、有效增長(zhǎng)等多重戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展，不管百行千企是否愿意接受，都不得不承認(rèn)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是趨勢(shì)，而是一種必然。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路并非一片坦途，面對(duì)嶄新的理念與技術(shù)，企業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)后效果會(huì)不會(huì)好、員工對(duì)數(shù)智化的接受程度等問(wèn)題如同擺在企業(yè)面前的一座座大山，有些企業(yè)面對(duì)大山躊躇不前，從而逐漸掉隊(duì)，錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)，白白失去大量市場(chǎng)份額;有些企業(yè)勇于“愚公移山”，卻對(duì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有足夠了解，最后管理軟件用了一大堆，效率卻并沒(méi)有提升，員工也為此疲累不堪。不同企業(yè)間，狀況完全不同，轉(zhuǎn)型方案無(wú)法復(fù)制，想要從數(shù)智化轉(zhuǎn)型中取得最 大收益，只能根據(jù)企業(yè)情況定制專屬方案。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)講，資金是否充足、對(duì)轉(zhuǎn)型的了解程度和方案規(guī)劃等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的“攔路虎”，讓企業(yè)在“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”、“不易轉(zhuǎn)”之間徘徊不前。

傳統(tǒng)企業(yè)的困境都被智邦國(guó)際看在眼里，為解決企業(yè)轉(zhuǎn)型所面對(duì)的難題，智邦國(guó)際打造“智邦一體化ERP”?全系列產(chǎn)品，以一個(gè)管理軟件，解決企業(yè)所有管理難題，同時(shí)也將企業(yè)的內(nèi)部、外部、上游、下游與堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座相互融合，讓企業(yè)擺脫“信息孤島”困局，延長(zhǎng)管理末梢，準(zhǔn)確掌握企業(yè)管理和生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)與步驟，使管理層可以實(shí)時(shí)獲取到企業(yè)最 新、最準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)作出最 佳策略調(diào)整。另外，“智邦一體化ERP”還可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，靈活制定功能模塊，確保企業(yè)生產(chǎn)與管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不再冗長(zhǎng)繁雜，降低企業(yè)成本的同時(shí)，也將效率提升至全新高度。

目前，三年疫情所帶來(lái)的后續(xù)影響尚未徹底消散，世界經(jīng)濟(jì)周期導(dǎo)致的下行影響逐漸加大。面對(duì)這樣的前提，劉歡老師與智邦國(guó)際的合作，無(wú)疑是在充滿迷霧的商海中為無(wú)數(shù)亟需實(shí)現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展的企業(yè)點(diǎn)亮一座燈塔，讓百行千企領(lǐng)先一步轉(zhuǎn)型，共建企業(yè)生態(tài)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)新生力量。

智邦國(guó)際與劉歡老師的這次以代言合作的方式跨界聯(lián)動(dòng)，通過(guò)不同領(lǐng)域間合作所產(chǎn)生的疊加勢(shì)能，勢(shì)必讓更多企業(yè)打開新思路、開辟新賽道、尋找新機(jī)會(huì)。

2024年是龍騰之年，同樣也是智邦國(guó)際與劉歡老師合作的關(guān)鍵年。相信在這充滿生機(jī)與祥瑞的一年中，智邦國(guó)際將攜手劉歡老師，通過(guò)“企業(yè)一體化”管理思想和“智邦國(guó)際一體化”ERP，為更多企業(yè)找到發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新、有效增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。

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