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快科技3月25日消息，雷軍回到了武漢大學參加雷軍獎學金頒獎典禮，在談到雷軍班時，其透露曾拒絕組建雷軍班。
他表示：兩年前平文校長找我的時候，我回復的是什么呢，我說我要仔細想一想，其實我是拒絕了?！?/p>
而拒絕的原因主要由兩個，第一是怕自己擔不起這么大的榮譽，在武漢大學辦雷軍班，這對我個人來說是一個巨大的榮譽，我其實一直在反思，說我的能力、我的貢獻、我對母校的回饋，讓我能不能擔得起這么大的榮譽?！?/p>
第二則是招募了這么多優(yōu)秀的同學上了雷軍班，之后如果沒辦好會被罵”。
所以雷軍說道：目前的計劃是辦五屆，之后看效果如何。這需要大家共同努力，需要大家明確一個共同的目標，這樣才能不辜負大家的期望和支持。”
據(jù)了解，武漢大學于2024年起在計算機學院新設雷軍班，學生將采用更靈活的培養(yǎng)模式，本碩博自主定制，可100%具備保研資格，本博貫通年限6-8年。
（舉報）
站長之家（ChinaZ.com）4月15日 消息:今日公布的供應鏈市場調研數(shù)據(jù)顯示，2025年3月（第10至13周）中國手機市場激活量排名中，小米手機以324.37萬臺激活量位居榜首，市場份額達17.98%，同比增長16.99%。華為、vivo、OPPO、蘋果分列第二至第五名。小米新機激活量增長顯著，其中小米15系列貢獻突出。該系列自去年10月發(fā)布以來，累計激活銷量已達335萬部，成為推動小米市場份額提升?
上海國際車展期間，小米創(chuàng)始人雷軍雖未親臨現(xiàn)場，但通過微博互動引發(fā)熱議。他發(fā)布限量派送棒球帽活動，吸引網(wǎng)友曬圖參與，評論區(qū)迅速被"打卡照"刷屏。小米公關總經(jīng)理王化解釋雷軍缺席是因行程沖突，并透露新車YU7預計6-7月上市。雷軍式營銷互動成為車展期間獨特社交傳播現(xiàn)象，既維持了品牌熱度，又為新品發(fā)布預熱。（140字）
有網(wǎng)友在小米集團盧偉冰評論區(qū)提問：雷軍最近還好嗎？盧偉冰回復了一個愛心的表情。目前官方調查仍在進行中，后續(xù)會公布調查結果。
小米2025年Q1手機出貨量達1330萬部，同比增長40%，時隔十年重奪中國市場第一，份額達19%。CEO雷軍表示這得益于"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略協(xié)同效應。數(shù)據(jù)顯示，小米全球月活用戶超6.86億，澎湃OS日均互聯(lián)超4000萬次，IoT設備連接數(shù)達8.6億臺。在充電生態(tài)建設方面，小米澎湃秒充已向30余家車企授權800多萬個快充模塊，覆蓋160余款車型，并將免費開放協(xié)議給全行業(yè)。小米堅持開放共建理念，持續(xù)推進"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略布局。
快科技4月19日消息，昨晚，凡客CEO陳年在社交平臺公開發(fā)聲感謝雷軍，深情回顧了雷軍為凡客帶來流量的一周年紀念日”，并公開致謝：今天是雷總給凡客帶來流量的一周年，大恩不言謝，但還是要說聲謝謝你，一不小心救活了凡客?！标惸暝谝曨l中難掩激動之情，他表示：今天很高興，今天是雷總給我們帶來流量整整一周年日子。我認為，通過努力，凡客還是勉強的支持住?
快科技4月18日消息，極越汽車閃崩后，CEO夏一平接受了媒體的采訪，回應了極越汽車所存在的資金問題。他提到，早在2023年上半年，極越就已面臨資金困境。2023年4月，公司賬上的資金僅夠維持兩個月的運營，而夏一平作為CEO，當時卻無法對外公開這一棘手的情況。好在通過一系列降本措施，公司才得以艱難地撐到2024年。資金問題不僅給公司運營帶來挑戰(zhàn)，還引發(fā)了管理層之?
上海車展期間，小米展臺雖未見創(chuàng)始人雷軍到場，但其營銷熱度不減。雷軍通過微博感謝訪客，并透露現(xiàn)場每天贈送5000頂棒球帽，引發(fā)網(wǎng)友熱議。針對缺席質疑，小米公關總經(jīng)理王化解釋稱雷軍因時間沖突未能出席，但強調其仍關注車展。此外，王化確認小米SU7上市時間仍按雷軍此前預告的6-7月進行。車展現(xiàn)場小米通過贈品活動成功吸引大量關注。
今天是小米15周歲生日，2010年4月6日小米正式成立。雷軍剛剛發(fā)文紀念小米創(chuàng)業(yè)15年，并表示這只是開始，我們會繼續(xù)努力”。小米2024年研發(fā)投入241億元，同比增長25.9%。
兩年一屆的上海國際汽車工業(yè)展覽會在國家會展中心（上海）正式啟幕。本屆車展自4月23日持續(xù)至5月2日，其中23日、24日為媒體開放日，25日至26日面向專業(yè)觀眾，27日起向公眾開放。作為全球汽車行業(yè)盛會，本屆展會規(guī)模創(chuàng)下歷史新高
周鴻祎通過個人微博分享了360集團的反思與感悟，特別提到公司業(yè)務轉型中的失敗經(jīng)歷。他強調智能機市場潛力巨大但難以把握，同時也回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程及對“奇酷”品牌的構想，指出合作模式在實際操作中遭遇重重挑戰(zhàn)，最終導致項目未能順利推進。此外，他還提及早期的小米模式成功證明了投入與堅持的重要性，并表達了對人工智能領域的關注。
