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當(dāng)小屏幕上收獲的注意力超越大銀幕，互聯(lián)網(wǎng)大廠們的集體All in戲碼再度上演。

國家電影局今年元旦發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)2024年電影市場總票房為425.02億元。《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》中則提到，中國微短劇市場規(guī)模突破504.4億元。而此前的2023年，電影對比短劇的優(yōu)勢差額還在150億元之上。

形勢逆轉(zhuǎn)之快，出乎了大多數(shù)人的意料。在短劇剛剛從抖音、快手等短視頻平臺內(nèi)部發(fā)芽之際，“優(yōu)愛騰”等長視頻平臺多少有些不以為然，道理很簡單，他們一致認(rèn)為，低質(zhì)量、套路化的短劇與精品長劇的受眾分層明顯，構(gòu)不成競對關(guān)系，內(nèi)部雖有上線短劇內(nèi)容，卻也僅是防御性動作。

直到免費短劇APP紅果的出現(xiàn)，為視頻行業(yè)敲響了警鐘。據(jù)官方透露的數(shù)據(jù)，紅果在2024年6月時單月分賬金額突破1億元，很快就在9月超過2億元，到了11月又躍升至3億多元。另外，第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，紅果APP在2024年12月的月活用戶規(guī)模飆升至1.58億，距離長視頻平臺優(yōu)酷差距只有不到3000萬。

相比愛奇藝、騰訊視頻在去年就展開了戰(zhàn)略層面的追趕動作，優(yōu)酷對于短劇的重視上心近期才得以確認(rèn)。據(jù)《中國企業(yè)家雜志》消息稱，3月19日，阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)在內(nèi)部會議上拍板宣布成立微短劇中心。清明節(jié)假期后的短劇業(yè)務(wù)匯報會上，還有阿里集團(tuán)的高層出席。

與優(yōu)酷同樣“后知后覺”的大廠還有百度。搜索工具加資訊平臺的雙重定位，讓百度APP坐擁流量金山又要遍尋變現(xiàn)之道。近一年時間的布局試水之后，終于在去年底申請注冊了“百度短劇”商標(biāo)，又?jǐn)y手多個內(nèi)容合作方發(fā)布了“百劇計劃”，野心可見一斑。

短劇賽道的下半場，隨著越來越多大廠的加入，驟然平添了幾分變數(shù)。

跑步趕上末班車

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺在古早的UGC（用戶生成內(nèi)容）年代，就野蠻生長出過短劇的雛形。2013年，優(yōu)酷上由萬和天宜團(tuán)隊制作的《萬萬沒想到》系列搞笑劇，可謂是名噪一時的鼻祖。

短劇不同于普通社區(qū)用戶自拍的VLOG（視頻記錄）或者剪輯二創(chuàng)，當(dāng)然也夠不上正規(guī)影視制作團(tuán)隊的工業(yè)化精品標(biāo)準(zhǔn)，因此多以密集的笑料、緊湊的劇情、夸張的情緒為賣點，天然具有病毒式傳播的潛力。

然而，長視頻平臺最終摸索出的會員訂閱盈利模式，更青睞于明星齊聚、編劇精良、制作上乘的正劇，短劇賴以生存的廣告植入路線受限于彼時的團(tuán)隊稀缺和產(chǎn)出效率，只能靠邊讓位。

一直到2019年左右，短劇成功在抖音、快手等平臺實現(xiàn)“文藝復(fù)興”，找到了一條完美的變現(xiàn)之路。脫胎于成熟網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的套路化劇本，方便高效的平臺內(nèi)投流渠道，以及小程序按集付費的商業(yè)化模式，很快起勢于下沉市場，并隨著內(nèi)容質(zhì)量的水漲船高，逐步成功包圍了一二線城市受眾。

但付費短劇的好日子剛過了兩年，免費模式就匆匆殺到且快速打下半壁江山。這條路徑就像是復(fù)刻了隔壁網(wǎng)絡(luò)文學(xué)賽道演化的翻版，字節(jié)系的紅果作為其中的佼佼者，無疑就是一個短劇版的番茄小說。

紅果的奇襲打碎了長視頻平臺看待短劇的有色濾鏡。愛奇藝在去年不僅把短劇內(nèi)容納入了現(xiàn)有的付費會員體系，而且大幅提高制作方的分賬比例，試圖綁定已經(jīng)被紅果拿下不少的供給側(cè)資源。

騰訊視頻的壓力更甚，除了同行的競爭，還要應(yīng)對集團(tuán)內(nèi)部的“賽馬”傳統(tǒng)。本是最佳搭檔的劇本來源IP方閱文，推出了自己的閱文短劇;微信內(nèi)也上線了一款名為“火星短劇社”的小程序，主打免費短劇模式。

據(jù)DataEye研究院發(fā)布的《2024年微短劇行業(yè)白皮書》預(yù)計，中國微短劇市場規(guī)模在2025年將超過680億元，2027年將突破1000億元。縱然增速依然可觀，但業(yè)內(nèi)競爭的持續(xù)加劇，也使得行業(yè)更快的來到下半場。

不管是優(yōu)酷還是百度，略顯慢人一步的節(jié)奏，卻也可視為亡羊補(bǔ)牢。特別是在短劇行業(yè)如今正處于階段轉(zhuǎn)換的十字路口，流量與質(zhì)量的取舍、本土與出海的選擇等一系列尚未給出標(biāo)準(zhǔn)答案的難題，都等待著領(lǐng)先者與后來人的輪番解惑。

下半場不是終章

付費短劇的快速潰敗，并不意味著免費模式的高枕無憂，長視頻平臺的看家本領(lǐng)——會員訂閱制，又悄然在短劇賽道興起。

去年11月，抖音率先推出了“短劇卡”。用戶在免費模式（應(yīng)用內(nèi)觀看廣告）、付費模式(應(yīng)用內(nèi)按劇集購買)之外，有了第三種選擇。具體表現(xiàn)為，一部短劇會從中間某一集開始出現(xiàn)兩種解鎖模式，可選擇看廣告免費解鎖和購買短劇卡解鎖。

無獨有偶，快手緊接著面向上游內(nèi)容制作方推出了全新的商業(yè)變現(xiàn)模式“付費短劇會員”。用戶開通會員后可在對應(yīng)期限內(nèi)免費看數(shù)千部短劇，3天、7天、30天的會員卡優(yōu)惠后價格分別為2.8元、4.8元、15元。

▲圖/快手截圖

只要商業(yè)模式的借鑒與融合尚未停止迭代，一個行業(yè)的格局都有可能再次被顛覆。

事實上，早在紅果的免費模式成為主流之前，電商平臺便盯上了短劇類型內(nèi)容的流量價值。當(dāng)付費觀眾還在短視頻平臺上付費一集一集地觀看時，拼多多、淘寶、京東，甚至是美團(tuán)都不約而同地上線了優(yōu)先級略有不同的短劇內(nèi)容。免費看換取的流量可以通過電商購物的形式變現(xiàn)，理論上行得通，卻頂多只能算是錦上添花。

百度的下場試探，則在一開始就瞄準(zhǔn)了自身平臺的流量分發(fā)價值，可以與付費短劇進(jìn)行嫁接。

2024年初，百度資深副總裁、MEG負(fù)責(zé)人何俊杰的一季度OKR中，短劇是作為O1的第三個KR出現(xiàn)。具體內(nèi)容為:抓住春節(jié)機(jī)遇，跑通短劇分發(fā)和用增通路，形成百度刷劇認(rèn)知，完成用增新戶邏輯重構(gòu)，DAU達(dá)xxx億，時長增速跑贏大盤（進(jìn)取型）。不過在實際落地過程中，用戶側(cè)的體驗與在電商APP中觀看短劇無異，就是入口太深，憑運氣刷到后也不容易養(yǎng)成習(xí)慣。

據(jù)光子星球了解到，百度短劇對標(biāo)抖快后，具體運營策略經(jīng)歷了多次搖擺，幾乎每個季度都會調(diào)整一次方向。商業(yè)模式上，從起初的付費，改為免費，后來又改為付費。

好在賽道的紅利一定程度上彌補(bǔ)了操作層面的失誤。在前不久的第十二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，百度短劇公布了過去一年的成績數(shù)據(jù):百度APP視頻消費時長增長15.6%，可分發(fā)的短劇視頻超2.6萬，短劇創(chuàng)作者超1400個。

可圈可點的成績，堅定了百度大踏步趕場的決心。只是內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯，仍是上游供給側(cè)的較量，用戶永遠(yuǎn)會跟著最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺之間遷徙。

百度、優(yōu)愛騰等平臺聯(lián)合生態(tài)伙伴發(fā)起的各種創(chuàng)作計劃，也是為硬剛紅果等先發(fā)者，近乎壟斷制作方資源的一種方式。

橫豎之爭剛開始

短劇走出的“龍傲天”與“瑪麗蘇”，就等于下沉市場的流量密碼，付費意愿和能力都更強(qiáng)的城市中產(chǎn)用戶，需要的則是更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

中國傳媒大學(xué)視聽藝術(shù)研究中心主任趙暉認(rèn)為:“微短劇的未來，既需要快，以搶占先機(jī)，更需要慢，以沉淀價值。”回歸內(nèi)容為王的主賽道時，優(yōu)酷等長視頻平臺反而獲得了一次后發(fā)先至的機(jī)會。

這也是為什么短視頻平臺的短劇內(nèi)容多以原生的豎屏內(nèi)容為主，而長視頻平臺在追趕時，大多會從橫屏內(nèi)容切入。反映到商業(yè)化路徑上，二者其實有著大相徑庭的區(qū)別。

豎屏短劇可以先與平臺合作進(jìn)行付費觀看，在首發(fā)期過后再轉(zhuǎn)入免費模式長期通過廣告收入分賬。橫屏短劇則沿襲了優(yōu)愛騰過去長期以來制作網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)電視劇的先墊資、后驗收模式，最終依據(jù)會員播放時長進(jìn)行分賬。

不過，橫豎屏短劇看似差異化的競爭，本質(zhì)上還是在爭奪同一用戶的有限注意力。短劇的精品化之路已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)開啟過一段時間，但基本上還是局限在服化道等硬件投入的升級，或是科幻、文旅、社會等高成本題材的切換。

快周期、以量取勝的商業(yè)模式框架，決定了劇本打磨、分鏡拍攝等最能體現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量上限的環(huán)節(jié)，所以在容易賺到的利潤攫取殆盡之前，短劇團(tuán)隊和分發(fā)平臺必須做出部分犧牲，否則短劇內(nèi)容的向上卷只能成為空談。

另外，在國內(nèi)的紅海一片哀嚎之際，短劇出海不失為另一個選擇?！?024年中國短劇出海行業(yè)報告》顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年8月到2024年6月，已有100余款海外短劇應(yīng)用上線，累計下載量1.48億次，總內(nèi)購收入達(dá)到了2.52億美元。

▲圖/短劇自習(xí)室

當(dāng)然，制作方可以靈活地選擇買方市場，優(yōu)酷、百度等內(nèi)容或分發(fā)平臺，仍必須在主要陣地上短兵相接。長視頻平臺多年積攢下的正劇制作班底，可以嘗試降維轉(zhuǎn)型短劇內(nèi)容;互聯(lián)網(wǎng)大廠擁有更深厚的技術(shù)底蘊，比如百度的AI能力就可以在內(nèi)容制作層面進(jìn)一步降本增效，為創(chuàng)作者生態(tài)加柴添薪。

同時，不容許二者忽視的是，內(nèi)容行業(yè)的馬太效應(yīng)在網(wǎng)文、音樂等多個賽道已經(jīng)驗證了數(shù)次。先一步搶到用戶，跑通變現(xiàn)路徑的平臺，自然有底氣和資格籠絡(luò)更多頭部的制作方資源;后加入戰(zhàn)場的玩家，除了快速追上前人步伐，還必須充分發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟后再徐徐圖之。

第一場短劇世界大戰(zhàn)，以免費模式與付費模式的鼎立格局結(jié)束，而第二場短劇世界大戰(zhàn)，才剛剛開始。

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