首先,員工績效考核方案制定具備五大要素,分別是:企業(yè)管理者的重視程度;直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任到位;方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理;方案宣傳的基層深入,溝通要貫穿始終,大多數(shù)企業(yè)都忽視了績效溝通的重要性,而強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果,績效溝通在計(jì)劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵(lì)等不同的階段都要貫穿始終。績
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