過(guò)去十年，O2O概念的興起，推動(dòng)著“配送”從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“科技+服務(wù)”的一片藍(lán)海;而“新零售”在重塑大眾消費(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，也重新構(gòu)筑了零售商家的格局。當(dāng)實(shí)體門(mén)店不再是零售業(yè)的必需品，當(dāng)一家網(wǎng)店就能輕易串聯(lián)起城市兩端的供需，誰(shuí)能搭好新零售場(chǎng)景的“臺(tái)”，誰(shuí)就將在下一個(gè)十年里搶占到資源和流量的“制高點(diǎn)”。正是秉承著這一理念，眾多物流、科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛下場(chǎng)。前有外賣(mài)配送先驅(qū)者美團(tuán)、餓了么搶先打開(kāi)了零售?...

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