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客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,如何讓客戶滿意,讓客戶長期使用企業(yè)的產(chǎn)品與服務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件...那么,如何全面地洞悉客戶體驗,科學客觀地測量客戶滿意度評價,解讀數(shù)據(jù)背后的意義,提升數(shù)據(jù)時效性,并落地成具體的管理行為?...本期《服務進化論》,我們邀請到前海爾售后服務總部總監(jiān)、國內(nèi)著名服務管理研究學者吳宏暉老師,為我們分享大型企業(yè)中提升客戶滿意度的策略和方法,以及落地提升中的挑戰(zhàn)和結果...
瑞云服務云推出了《服務進化論》分享欄目,同步啟動服務進化論系列直播...首期直播將于2022年3月17日19:30正式開播,我們將會邀請前海爾售后服務總部總監(jiān)、國內(nèi)著名服務管理研究學者吳宏暉老師,圍繞“制造型企業(yè)服務轉(zhuǎn)型如何開拓新利潤源?”主題,為大家分享制造型企業(yè)服務化轉(zhuǎn)型成功案例和創(chuàng)造利潤的方法...
近日,京東集團發(fā)布“廠直優(yōu)品”計劃,據(jù)介紹,該計劃目標是為全國超過 10 萬家的制造型企業(yè)搭建高效零售系統(tǒng),推進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與國內(nèi)消費市場的對接和相互促進。
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級,是許多制造業(yè)老板急需了解的,這里我為大家講述的是我所在的企業(yè)是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的。2015年,我所在的大型鍋爐制造企業(yè)面臨著生存危機:當時我們的國內(nèi)外市場主要通過傳統(tǒng)的代理商模式進行開拓,國內(nèi)市場依靠30多家代理商進行全國地推銷售,出廠價被壓成了成本價,利潤微弱幾乎無法維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn);海外市場僅有5-6家代理商,每年帶來毛利潤不足50萬,成為營銷上的一塊雞肋;而線上的官
互聯(lián)網(wǎng),成為現(xiàn)代社會人們的“黑匣子”。將所有用戶在網(wǎng)上的行為數(shù)字化,就是一連串精準有效的信息。這些針對性強、且具有商業(yè)價值的信息,是企業(yè)了解客戶采購意向、有的放矢地將自己的產(chǎn)品賣給客戶、更好服務客戶的直接依據(jù)。傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展遇瓶頸 世界工廠網(wǎng)助力破局在鄭州一家大型民營鍋爐企業(yè)的生產(chǎn)車間內(nèi),工人正在生產(chǎn)線上緊張有序地忙碌著。這樣訂單不斷、生產(chǎn)不停的場景,已經(jīng)持續(xù)一段時間了。負責人說:“現(xiàn)在工人兩班?
這個時代,每個人都是互聯(lián)網(wǎng)上的坐標點,每個企業(yè)都試圖通過這張網(wǎng)鏈接、吸引更多的人,讓他們成為自己的客戶。不用這張網(wǎng),就等于將企業(yè)的“半壁江山”拱手讓人。官網(wǎng)不行,客戶無形中流失“論實力,我們的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是前幾名了,但很多來我們這里的客戶先了解到的廠家都是河南的。對于這點,我們很疑惑?!苯K某大型民營企業(yè)的負責人說到,“后來這樣的客戶越來越多,我們才了解到他們都是先在網(wǎng)上了解廠家信息。河南廠家
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的發(fā)展異常迅猛,給企業(yè)帶來了巨大的新機遇。每個制造型企業(yè)都會考慮如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和資源來宣傳企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品和尋找新客戶,這些是當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)必將面臨的問題。 為什么企業(yè)無法獲得更多潛在客戶下訂單? 為什么99%的企業(yè)網(wǎng)