據(jù)MSPoweruser報(bào)道，兩年前，隨著公司采用遠(yuǎn)程辦公模式，出行限制改變了工作運(yùn)作?，F(xiàn)在，隨著各行業(yè)逐漸恢復(fù)正常，不可否認(rèn)的是，回歸工作場(chǎng)所的過程中帶著過去兩年的教訓(xùn)。因此，目前回歸工作場(chǎng)所并不是簡(jiǎn)單地“回歸”到新冠大流行前的方式，尤其是在混合辦公時(shí)代已經(jīng)開始的情況下。

然而，混合辦公模式不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了一系列新的挑戰(zhàn)和問題。為了幫助社區(qū)在前一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立新的辦公模式，《2022年微軟新未來工作報(bào)告》綜合了微軟和全球其他地區(qū)研究人員的各種研究結(jié)果，這些研究集中于不斷發(fā)展的混合辦公和技術(shù)。

混合辦公時(shí)代的出現(xiàn)代表了工作地理的變化，尤其是更多的員工喜歡混合辦公，更多的雇主也在為混合辦公進(jìn)行規(guī)劃。例如，根據(jù)斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Nicholas Bloom的說法，47%的美國(guó)員工喜歡混合辦公。此外，微軟2022年的工作趨勢(shì)指數(shù)顯示，21%的全球調(diào)查對(duì)象表示因在時(shí)間和地點(diǎn)方面缺乏工作靈活性而辭職。

此外，即使有更多的雇主計(jì)劃采用混合辦公，但似乎員工所期望的靈活性比雇主計(jì)劃提供的要多。該報(bào)告對(duì)這種情況將如何發(fā)展表示不確定。例如，報(bào)告引用了研究合著者的觀點(diǎn)，他們分享說，在2021年的微軟中國(guó)，31%的調(diào)查對(duì)象是在辦公室全職坐班，盡管他們可以在家里進(jìn)行工作。

工作的地點(diǎn)和時(shí)間也受到技術(shù)發(fā)展的影響。計(jì)算行業(yè)有望在確保這個(gè)新時(shí)代的利益最大化和公平分配方面發(fā)揮重要作用。

的確，技術(shù)對(duì)混合辦公的運(yùn)作有著巨大的影響，對(duì)混合實(shí)踐的加強(qiáng)可能會(huì)受到技術(shù)改進(jìn)需要時(shí)間這一事實(shí)的影響。然而，報(bào)告建議，仍然可以有一些變化可以實(shí)施，而不需要等待這種技術(shù)改進(jìn)。例如，管理人員可以根據(jù)目的選擇會(huì)議的配置和地點(diǎn)，并擴(kuò)大他們的戰(zhàn)略。公司也可以嘗試無會(huì)議日。

同樣值得注意的是，人們對(duì)福祉、工作與生活的平衡以及包容性的價(jià)值有了更多的認(rèn)識(shí)。在工作場(chǎng)所中采取了考慮這些背景的舉措。

在確定的挑戰(zhàn)中，有可能影響生產(chǎn)力的家庭和工作環(huán)境因素（如空氣質(zhì)量、溫度和噪音）。此外，遠(yuǎn)程辦公也可能對(duì)一個(gè)人的幸福感產(chǎn)生混合影響。雖然它可以帶來更大的工作滿意度，但員工也可能感到孤立和內(nèi)疚。

這份報(bào)告是通過 New Future for Work Initiative產(chǎn)生的公共資源之一，這是該公司歷史上最大的研究計(jì)劃。該倡議匯集了來自微軟、LinkedIn和GitHub的多名研究人員，以最大限度地利用當(dāng)下的獨(dú)特機(jī)會(huì)，研究數(shù)字技術(shù)如何改善各種工作模式。

（舉報(bào)）