一、整體商業(yè)邏輯1、案例背景流量紅利的消退,品牌獲取新用戶的成本在不斷變高,在疫情影響下,線上渠道成為了大型零售企業(yè)的“強(qiáng)心劑”,起到了逆勢(shì)補(bǔ)位的作用。近年來,抖音、小紅書等社交APP“種草模式”的走紅以及消費(fèi)群體的發(fā)展變更,倒逼著零售行業(yè)迭代煥新,整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)
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