庫存周轉(zhuǎn)率是指某時間段的出庫總金額(總數(shù)量)與該時間段庫存平均金額(或數(shù)量)的比。是指在一定期間(一年或半年)庫存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財務(wù)的角度計劃預(yù)測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的供應(yīng)鏈運作水平。
分析一個消費品企業(yè)最應(yīng)該重視的指標就是存貨周轉(zhuǎn)率。從消費品的定義中可以理解到，很多生活類消費品需要高速周轉(zhuǎn)，并依靠消費者的高頻次消費來獲得利潤。對于這些毛利率并不是特別高的產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率就顯得尤為重要。只有周轉(zhuǎn)足夠快，公司的盈利能力才會有保證。
2、消費品行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的四個常見原因
① 銷售預(yù)測準確率低，造成短缺和過剩并存，銷售急需的沒貨，銷售不要的積壓。
② 安全庫存的設(shè)置過高或過低，不是占用庫存資金就是無法滿足生產(chǎn)需要。
③ 內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門間協(xié)同效率低，訂單處理時間過長，計劃安排不合理。
④ 供應(yīng)商協(xié)同能力欠缺，導(dǎo)致采購周期長，采購成本高，直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
3、金蝶云?星空，助力企業(yè)全面提升庫存周轉(zhuǎn)率
智能銷售預(yù)測
預(yù)測準確率的一小步，庫存周轉(zhuǎn)率的一大步
通過預(yù)測銷量提高庫存周轉(zhuǎn)率，道理不難理解，也是業(yè)界追求的目標。因為如果大概知道市場需求，進貨和備貨都能做到心中有數(shù)，大規(guī)模存貨積壓的可能性就會大幅降低。道理很容易明白，難點是如何做到盡量準確預(yù)測銷量。
根據(jù)Gartner的調(diào)研數(shù)據(jù)：企業(yè)每提高1%銷售預(yù)測準確度，產(chǎn)品庫存周期就將縮短7%，并降低2%的運輸成本、減少9%的過期庫存報廢。
依靠人工經(jīng)驗，在成熟的行業(yè)中比較普遍，有些也較為可靠，但是存在一些致命缺陷。例如：當(dāng)有經(jīng)驗的人離職，這些經(jīng)驗也被帶走了，企業(yè)很可能陷入困境，對人的依賴性過強。但是依靠數(shù)據(jù)分析則不同，可以基于歷史數(shù)據(jù)創(chuàng)建預(yù)測模型，把經(jīng)驗以數(shù)字信息的形式留存在企業(yè)中，不管人員如何變動，這些經(jīng)驗都存在。而且，不受個人情緒和偏好的影響，并且能及時響應(yīng)變化。
金蝶云?星空智能銷售預(yù)測，依據(jù)歷史銷量情況，綜合促銷、節(jié)假日、例外信息等各類數(shù)據(jù)狀況，滾動預(yù)測企業(yè)未來一段時間的商品銷售趨勢，通過預(yù)測商品未來的需求，驅(qū)動和銜接生產(chǎn)及采購計劃，協(xié)助組織各層級做出最恰當(dāng)?shù)臎Q策。可對一項或者一類產(chǎn)品或服務(wù)的未來銷量/需求量進行量化評估，應(yīng)用范圍包括：
??為企業(yè)的需求計劃與供應(yīng)部門提供數(shù)據(jù)支撐，以準確調(diào)節(jié)供需；
??提供多角度、細節(jié)化營銷活動影響量，幫助企業(yè)的營銷部門擬定營銷與運營計劃；
??為企業(yè)的下游門店、加工站點提供要貨、訂貨依據(jù)，避免多要貨帶來的浪費。
動態(tài)安全庫存
讓安全庫存的設(shè)置更合理、更靈活
企業(yè)中如采購/生產(chǎn)周期長、需求不穩(wěn)定的物料，通常提前預(yù)備安全庫存以應(yīng)對不確定性的緊急需求、避免缺料/缺貨，滿足及時生產(chǎn)和銷售交付。安全庫存，是指為預(yù)備未來物資供應(yīng)或需求等不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，用于滿足提前期需求。一般是由工程設(shè)計人員或PMC人員憑經(jīng)驗感覺來確定，誤差較大；且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化或時間階段的不同，合理的安全庫存實際是浮動、動態(tài)變化的，靠人工綜合各種因素很難確定，且對物料一個個評估及維護的工作量非常大。
金蝶云?星空動態(tài)安全庫存，根據(jù)客戶實際需求量變化、銷售預(yù)測數(shù)量，利用正態(tài)分布圖、標準差、期望客戶服務(wù)水平等量化計算得到適合企業(yè)當(dāng)下情況的安全庫存量。支持根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)場景，配置不同的安全庫存算法。提供數(shù)據(jù)看板，將客戶服務(wù)水平、安全庫存成本兩個維度的當(dāng)前、歷史變化情況直觀展示，幫助客戶更全面了解各周期的趨勢變化、更好地平衡服務(wù)水平和成本，找到最合適的安全庫存點。
產(chǎn)銷協(xié)同
消除部門壁壘，提高溝通效率，縮短訂單處理周期
消費品行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性，使得企業(yè)之間的銷售競爭越來越激烈。新產(chǎn)品的推出，以及競爭對手針對性產(chǎn)品的重磅沖擊，都使得銷售需求更加難以預(yù)測。如何保證對銷售需求的柔性響應(yīng)是有效供應(yīng)鏈的特征之一。除了有效的需求預(yù)測和合理的安全庫存之外，縮短訂單處理周期也是對銷售需求柔性響應(yīng)的關(guān)鍵。其核心能力就是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，消除部門壁壘，打通系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的斷點，使產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)實時共享，分析計算由系統(tǒng)自動執(zhí)行，實現(xiàn)訂單處理效率最 大化。
金蝶云?星空的計劃管理，支持集中計劃、協(xié)同計劃、分層計劃、分批計劃等多種計劃模式，MTS/MTO/ATO/PTO/ROP等多種計劃策略；擁有靈活的計劃流程、制造策略、計劃運算參數(shù)設(shè)置、強大的預(yù)留體系；開放的MRP模型支持MRP靈活自定義；以及各類完善的查詢分析報表。幫助企業(yè)處于神經(jīng)中樞地位的計劃部門，有效完成協(xié)同各部統(tǒng)一指揮的“司令部”職能。
供應(yīng)商協(xié)同
有效鏈接供應(yīng)商，降低采購成本，縮短采購周期
價格不透明，缺乏競爭機制和手段導(dǎo)致的采購成本高；采購流程長時效性差，工作效率低導(dǎo)致的采購周期長；分散采購模式，采購模式落后導(dǎo)致的難以形成規(guī)模效應(yīng)；反應(yīng)速度慢，導(dǎo)致的影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期和供應(yīng)速度；缺乏對供應(yīng)商的統(tǒng)一管控，導(dǎo)致供應(yīng)商不可控；缺乏信息的溝通與共享，導(dǎo)致影響溝通效率。怎樣控制成本、提升效率？怎樣提升服務(wù)水平，保障作業(yè)質(zhì)量？
金蝶云?星空的供應(yīng)商協(xié)同整體解決方案，幫助企業(yè)科學(xué)尋源、有效協(xié)同、智慧管控、持續(xù)改進。通過全生命周期的供應(yīng)商關(guān)系管理，實現(xiàn)整體協(xié)同、增加信任、提有效率。
當(dāng)然，提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法還有很多，但一定是各個部門共同努力的結(jié)果。統(tǒng)一思想，實時溝通共享相關(guān)信息，是將庫存周轉(zhuǎn)率提升這一工作做好的關(guān)鍵。
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