所謂持續(xù)創(chuàng)新，是技術(shù)緊跟市場發(fā)展，在AI進(jìn)入普及應(yīng)用的今天，用友已經(jīng)開始布局企業(yè)應(yīng)用大模型訓(xùn)練。而在 35 年前，在北京海淀南路的一個(gè)僅有 9 平米的小房間內(nèi)，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京 創(chuàng)建了“用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社”，也正是從當(dāng)時(shí)開始，用友持續(xù)創(chuàng)新，致力服務(wù)與客戶、行業(yè)乃至社會(huì)的企業(yè)理念就此萌芽。

作為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的云服務(wù)和軟件提供商，用友從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的初期一期與企業(yè)客戶攜手并進(jìn)數(shù)智化時(shí)代，幫助了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體運(yùn)營管理上的轉(zhuǎn)型。在用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京 看來，數(shù)智化的企業(yè)對于新時(shí)代新模式要有一個(gè)清晰的認(rèn)知，要以客戶需求為導(dǎo)向，自身要融入上下游企業(yè)供應(yīng)鏈，并時(shí)刻保持與生態(tài)環(huán)境的共榮共創(chuàng)。同時(shí)，在企業(yè)自身驅(qū)動(dòng)力上，著手員工能動(dòng)性與主動(dòng)創(chuàng)造力的發(fā)掘，釋放人才力量，才能適應(yīng)并駕馭企業(yè)數(shù)智化。當(dāng)然，王文京海重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在企業(yè)數(shù)智化時(shí)代，隨著AI技術(shù)的落地，企業(yè)的實(shí)時(shí)感知非常有必要，無論是用戶需求變化，還是行業(yè)整體走向，抑或是員工工作狀態(tài)等等，都將決定著數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。

此外，對于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，數(shù)智化不是體現(xiàn)在表面上，要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，如果將企業(yè)數(shù)智化與過去的運(yùn)營管理想必，那么過去式就是傳統(tǒng)型企業(yè)，所以，企業(yè)數(shù)智化的底層架構(gòu)應(yīng)該業(yè)務(wù)與管理的重組與突破創(chuàng)新，敢打破自身壁壘是需要勇氣的，但這一步也是必須邁出的。所以企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于能否將數(shù)智化工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)切實(shí)生產(chǎn)力，能否在業(yè)務(wù)創(chuàng)新，客戶服務(wù)。企業(yè)競爭力上做突破改變。

回顧用友BIP到BIP3 的升級(jí)歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾乎是中國數(shù)智化發(fā)展史的一個(gè)縮影。而在這“半部中國數(shù)智化發(fā)展史中”，用有始終關(guān)注前沿技術(shù)并促進(jìn)自身進(jìn)步，同時(shí)積極關(guān)注客戶的需求變化以及行業(yè)的整體動(dòng)態(tài)，概括來講，主動(dòng)擁抱變化是用友發(fā)展的不二理念。這一點(diǎn)從用友很早布局AI領(lǐng)域就能略窺一二，多年前用友便提出數(shù)智化概念，并在此基礎(chǔ)上深入探索企業(yè)數(shù)智化的可能。而如今，用友將進(jìn)一步拓展在數(shù)智化領(lǐng)域的發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用大模型的訓(xùn)練工作。

值得一提的是，就企業(yè)持久發(fā)展的問題，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京提出了“沖浪模型”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在面對時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)之時(shí)，應(yīng)如沖浪運(yùn)動(dòng)員一樣，主動(dòng)迎風(fēng)破浪，積極在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理上創(chuàng)新，現(xiàn)如今，面對企業(yè)數(shù)智化與AI普及應(yīng)用亦是如此。

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