他曾擁有30家直營茶飲店,年營收達(dá)到1500萬,私域用戶積累達(dá)25萬。然而在疫情過后,由于同行低價競爭的加劇,他們過去的私域策略通通失效,新客戶難以吸引,私域優(yōu)惠券銷售停滯,原本依賴私域流量的商業(yè)模式受到了重創(chuàng)。面對成本壓力和用戶行為的變化,拔尖文化 CEO 陳文不得不進(jìn)行
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