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2012年9月,24券宣布停業(yè),5000多萬美元的投資,最終化為24券CEO杜一楠3000多字的自省書。問題是,看了這份自省書后,多數(shù)讀者并沒有明白24券失敗的原因,反而更加糊涂。
24券前CEO杜一楠發(fā)表了一篇道歉信,洋洋灑灑3000字闡述了創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)。讀完之后,作為該品牌初創(chuàng)時(shí)期品牌工作的第一主導(dǎo)者和推動(dòng)者,筆者一直想寫寫24券的那些事兒,正好借此機(jī)會(huì)深入地闡述,并和大家分享一下。
杜一楠做錯(cuò)了哪些決策,應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?在旁觀者看來,燒光投資者的5000萬美元,最終卻只有一封“誠(chéng)意不足”的3000字總結(jié),不夠坦誠(chéng)與深刻。
24券倒了,創(chuàng)始人杜一楠靜默了近三個(gè)月后再次出現(xiàn)。對(duì)他來說,去年9月份與投資方的那場(chǎng)互相指責(zé)弄得雙方都不“好看”,最終公眾對(duì)兩者各自辯解的事實(shí)也仍舊將信將疑。杜一楠的這次出現(xiàn),少了火藥味,取而代之的是反躬自省的姿態(tài)。
早在去年下半年,24券因創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資方成功集團(tuán)總裁雙方曝出矛盾,杜一楠和投資方互相公開指責(zé),最終矛盾激化,導(dǎo)致24券暫停運(yùn)營(yíng)。
24券剛剛關(guān)門大吉,其投資方就開始積極運(yùn)作,意欲將這一虧本的資產(chǎn)賣出去,而騰訊投資的網(wǎng)羅科技(F團(tuán)與高朋合并后的公司)則有可能成為接盤者。
10月22日,部分商家公開表示,24券惡意拖欠商家貨款,甚至2011年的商家貨款仍在拖欠,上述商家甚至希望國(guó)家有關(guān)部門介入24券進(jìn)行調(diào)查。
24券創(chuàng)始人與投資方的內(nèi)部矛盾已經(jīng)導(dǎo)向了最惡劣結(jié)果——本月20日起,這家成立兩年半的公司暫停運(yùn)營(yíng),將進(jìn)入一段時(shí)間的“長(zhǎng)假期”。
24券真正到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。BiaNews今日與24券溝通時(shí)獲知,因老股東抽走資金,以及債權(quán)人向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠等事件,公司管理層決定暫停運(yùn)營(yíng)。
24券和投資方矛盾爆發(fā)過后,24券創(chuàng)始人杜一楠曾表示,成功集團(tuán)受金融危機(jī)影響停止向24券注資。成功集團(tuán)今日發(fā)表聲明稱,從未投資過24券。