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在線教育行業(yè)的燒錢大戰(zhàn),相信大家都還記憶猶新。不管是線下地鐵、公交站是線上的短視頻,都能見到各家的海報(bào)與廣告。持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng),就可以提升超級(jí)用戶的續(xù)費(fèi)率和活躍度,為企業(yè)帶來更大收益。
為幫助商家激活會(huì)員,支付寶將“卡詳情頁帶券”功能正式升級(jí)為“會(huì)員卡老客活動(dòng)”功能,支持商家在支付寶首頁卡包的會(huì)員卡上展示6張優(yōu)惠券、2個(gè)小程序內(nèi)會(huì)員活動(dòng),推進(jìn)老客觸達(dá)、促活及召回。原“卡詳情頁帶券”僅支持商家配1張支付券,升級(jí)后的“會(huì)員卡老客活動(dòng)”功能最多可以配到6張優(yōu)惠券。支付寶平臺(tái)現(xiàn)已開放了一系列會(huì)員能力,商家、服務(wù)商可分別登陸支付寶商家平臺(tái)和支付寶服務(wù)商平臺(tái)進(jìn)行配置。
這個(gè)“第4次”就是會(huì)員運(yùn)營(yíng)的“魔術(shù)數(shù)字”...名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在私域留存用戶1400萬,會(huì)員消費(fèi)頻次較非會(huì)員提升近1.5倍;一家母嬰品牌的數(shù)據(jù)中,高階會(huì)員的消費(fèi)金額是普通用戶的6倍;和泡泡瑪特競(jìng)爭(zhēng)的潮玩連鎖品牌發(fā)現(xiàn)會(huì)員客單價(jià)比非會(huì)員高超過30%、私域會(huì)員人均消費(fèi)比非私域高近70%……...今天我們先從探討會(huì)員有效運(yùn)營(yíng)講起,同時(shí)展開聊一聊會(huì)員分層,如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員權(quán)益中的積分以及會(huì)員新模式...而消費(fèi)1次到3次的會(huì)員則需要進(jìn)行資源傾斜和強(qiáng)運(yùn)營(yíng),比如通過一定的福利引導(dǎo)成為注冊(cè)會(huì)員、付費(fèi)會(huì)員等方式......
今日凌晨星巴克發(fā)布的第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示:2022財(cái)年第四季度(2022年7月~2022年9月)星巴克在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收同比下降20%、同店銷售收入同比下降16%、同店交易量同比下降17%、客單價(jià)同比上升1%...2022財(cái)年第四季度,星巴克在中國(guó)擁有門店6021家,較2021財(cái)年同比增加了12%......
昨日,抖音電商官方賬號(hào)今日發(fā)布2022年抖音電商商家會(huì)員計(jì)劃,官方表示,2022年抖音電商將持續(xù)利用會(huì)員體系,幫助商家實(shí)現(xiàn)新一年增長(zhǎng)...打造100個(gè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿商家,幫助商家實(shí)現(xiàn)日均招募會(huì)員1000以上,會(huì)員GMV占比20%以上...扶持1000個(gè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)積極商家,幫助商家實(shí)現(xiàn)日均招募會(huì)員100以上,會(huì)員GMV占比10%以上...培養(yǎng)10000個(gè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)入門商家,幫助商家實(shí)現(xiàn)日均招募會(huì)員10以上,會(huì)員GMV占比5%以上...
抖音電商公布了 2022 年會(huì)員商家新年會(huì),明確了 2022 年目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則和相關(guān)合作...抖音電商表示, 2022 年目標(biāo)為打造 100 個(gè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿商家,幫助商家實(shí)現(xiàn):日均招募會(huì)員 1000 以上,會(huì)員GMV占比20%以上...在商家進(jìn)階成長(zhǎng)計(jì)劃中,明確了會(huì)員運(yùn)營(yíng)入門商家、會(huì)員運(yùn)營(yíng)積極商家以及會(huì)員標(biāo)桿商家對(duì)應(yīng)的門檻,具體如下:...
日前,連鎖餐飲品牌“江邊城外”與智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟達(dá)成合作,正式使用微盟旗下餐飲O2O解決方案“智慧餐廳”,以構(gòu)建深度會(huì)員體系,開啟連鎖餐飲精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示, 2018 年中國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)4. 3 萬億,整體餐飲行業(yè)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但隨著餐飲用戶人群屬性的改變和消費(fèi)習(xí)慣的改變,餐廳經(jīng)營(yíng)目前正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,而通過智能社交工具來建設(shè)和傳播餐飲品牌的影響力,是當(dāng)下餐飲經(jīng)營(yíng)者面臨的主
自 2014 年開始,電商市場(chǎng)的增速開始下滑,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退,以阿里、京東為代表的傳統(tǒng)電商巨頭流量飽和,出現(xiàn)獲客難、獲客成本居高不下的情況。在公域流量紅利殆盡的當(dāng)下,如何擁有自己能真正控制的私域流量,以及通過精細(xì)化的用戶運(yùn)營(yíng)盤活消費(fèi)者資產(chǎn),隨時(shí)觸達(dá)消費(fèi)者并且能夠?qū)崿F(xiàn)多次消費(fèi)轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)成為品牌不斷探索和解決的問題。作為國(guó)內(nèi)美妝行業(yè)先行者之一的瑪麗黛佳,一直以來以“創(chuàng)意、色彩、藝術(shù)”為品牌核心理念,不斷
在互聯(lián)網(wǎng)上有兩件事情我認(rèn)為很難,第一件是把用戶的錢放到老板的口袋里,第二件是把你的想法放到老板的腦子里。
商品運(yùn)營(yíng)主要是為了提高流量直接的轉(zhuǎn)化率,本篇講的是會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),目的是為了持續(xù)維護(hù)會(huì)員的忠誠(chéng)度,提高復(fù)購(gòu)率。