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從稻盛和夫到恒大蘇寧，全員營銷的5點認知
開篇和大家分享個故事:1973年,突如其來的石油危機引發(fā)全球經濟蕭條。6個月內,日本經營大師稻盛和夫的京瓷集團,訂單從每月27億日元下降到不足3億,訂單金額驟降90%。面對外部環(huán)境險惡,營收斷崖式下跌,稻盛和夫提出了后來被爭相效仿的“全員營銷”戰(zhàn)略。他讓那些完全沒有營銷經驗的人,原本躲在幕后、連和人打招呼都會臉紅的技術開發(fā)人員,那些名牌大學畢業(yè)的高管,統(tǒng)統(tǒng)走出去,去拜訪客戶、賣產品、簽訂單。在這樣的組織動員下,京瓷集團當?
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稻盛和夫與喬布斯共鳴
“作為人，何謂正確？”稻盛和夫是在講純粹。心純見真。把創(chuàng)始人、經營之圣、權威、專家、高管等等大帽子統(tǒng)統(tǒng)扔進太平洋里。作為一個純粹的人，如何做才是正確的。這句話不是判斷句而是問句。也就是說，你不能把過去的答案，甚至上一剎那處理一個問題的答案，直接挪到當下。而在一個個的當下，都要有活潑的新答案。
