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作為一名從事地方人才網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和推廣的站長(zhǎng),需要具備一定的的文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、較廣的人脈資源,更需要有“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”、“繁雜的事情堅(jiān)持做”、“艱苦的事情巧妙做”的工作主動(dòng)性和工作熱情。成功的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,或是成千上萬(wàn)的穩(wěn)定流量,或是豐厚的收益和回報(bào),其實(shí)兩者是相輔相成的。當(dāng)然,對(duì)于我們草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),網(wǎng)站的優(yōu)化和推廣不可能一蹴而就 ,關(guān)鍵是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題,努力尋求解決問(wèn)題的切實(shí)可行的辦法,積跬步以至千里。在這里,我們不妨打個(gè)比喻,將地方人才網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和推廣工作看成是我們要解決的一個(gè)
基于目前各類(lèi)網(wǎng)站層出不窮,一個(gè)新的網(wǎng)站做出來(lái)了,但往往找不到很好的推廣途徑很令人頭痛,現(xiàn)在針對(duì)我們網(wǎng)站的推廣方式與大家共勉一下,當(dāng)然還有很多不足,但還是希望各位能從中獲益一二。
我所在的城市是一個(gè)欠發(fā)達(dá)和開(kāi)發(fā)地級(jí)城市,下管轄有五個(gè)縣兩個(gè)區(qū),企業(yè)也相對(duì)的少,政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)不是很重視,正好沒(méi)有地方人才網(wǎng),我們?nèi)瞬啪W(wǎng)的出現(xiàn)剛好填補(bǔ)了這塊空白,人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)也比較差,而這也算是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)吧。沒(méi)太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,目前我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也只有
在三大人才網(wǎng)站搶占高端人才網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的同時(shí),各地區(qū)域性人才網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中不乏一大批成功的地方人才網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者,近年來(lái),如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)模式的變化改善單一的收費(fèi)模式,尋求新的盈利點(diǎn)一直是地方人才網(wǎng)站的重要發(fā)展方向,而“教育培訓(xùn)”這一功能的出現(xiàn)極大的
地方人才網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一方面全國(guó)性人才網(wǎng)站加快擴(kuò)張,行業(yè)垂直網(wǎng)站虎視虎視眈眈,另一方面受賺錢(qián)效應(yīng)刺激,本地老站積極介入,新站一哄而上。如何保持優(yōu)勢(shì)或爭(zhēng)取上位,真是個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。能用的招數(shù)最好都去試下,這里結(jié)合我們0598人才網(wǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也與大家有關(guān)
這是一篇寫(xiě)給網(wǎng)友的文章,揭點(diǎn)內(nèi)幕,可能有些站長(zhǎng)會(huì)不高興.但誠(chéng)信之道不能丟,還是把選擇適合自己的人才網(wǎng)站的方法教給招聘企業(yè)和求職朋友.一共五招,請(qǐng)有需要的朋友細(xì)看.當(dāng)然有剛起步的人才網(wǎng)站長(zhǎng),如形勢(shì)所逼,反其道而行,也未嘗不可.
根據(jù)自己在這人才網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打5年多的經(jīng)驗(yàn)分享下東莞人才網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)思路。
在人才供求方面當(dāng)前存在著以下兩種明顯的情況: 1、個(gè)人找工作難,個(gè)人表現(xiàn)工作能力困難,這一點(diǎn)08年的應(yīng)屆畢業(yè)生表現(xiàn)的更為突出,也身有體會(huì); 2、企業(yè)招聘合格人才困難,考核應(yīng)聘者能否適合該崗位成本較高,在公司允許的時(shí)間范圍內(nèi)查看是否能承擔(dān)本工作困難。