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線上和線下結(jié)合的出發(fā)點(diǎn):用戶的雙維的,即用戶會(huì)在線上購物也會(huì)在線下購物。
黃若,資深零售人士、淘寶商城創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原COO、華平資本投資顧問,只因億邦動(dòng)力網(wǎng)此前一篇《朋友圈賣牛肉反思:親歷微信“盲流”》,被小編活生生調(diào)戲成“賣肉大叔”。誰料一語成讖,幾個(gè)月后,黃若投資并創(chuàng)辦的進(jìn)口食品B2C網(wǎng)站“天天百分百”上線,大叔操盤的“小鮮肉”就這么被搬上電商平臺(tái)。
騰訊科技今日獲悉,天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官、華平投資資深顧問黃若近期投資并創(chuàng)辦進(jìn)口食品B2C天天百分百。
資深零售人士黃若也曾嘗試在微信朋友圈中售賣進(jìn)口牛肉。他用親身經(jīng)歷證明,有流量卻沒有針對(duì)流量的導(dǎo)引和 Mapping(用戶地理位置定位),很可能變成自生自滅的“盲流”,從而嚴(yán)重削弱流量?jī)r(jià)值。
中國搞了這么多年的電商,看上去風(fēng)起云涌,但實(shí)際上也許只是傳統(tǒng)零售業(yè)做得太差勁,從而襯托了這些在互聯(lián)網(wǎng)中吞云吐霧的小伙伴。
黃若在書中說道,作為一名管理者,或者公司的操盤手,最為稀缺而關(guān)鍵的能力,在于宏觀戰(zhàn)略和具體執(zhí)行之間的連接。
很多傳統(tǒng)企業(yè)都不是被同行業(yè)干掉的,是被互聯(lián)網(wǎng)公司干掉的。如何應(yīng)對(duì)?
作為連接虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的一大紐帶,電子商務(wù)在人們生活中的角色越來越重要。局內(nèi)人眼中五年后的電商市場(chǎng)是什么模樣?阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還能一家獨(dú)大嗎?是平臺(tái)模式一家獨(dú)大還是買賣模式顛覆舊格局?創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入電商行業(yè)還有那些機(jī)會(huì)?來看看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前COO黃若是怎么說的吧!
很明顯,做電商平臺(tái)的時(shí)代已經(jīng)過去了。但是電商還是可以做,尤其是一些非標(biāo)品的小而美領(lǐng)域。本期我們邀請(qǐng)了中國電子商務(wù)骨灰級(jí)領(lǐng)軍人物、天貓創(chuàng)始總經(jīng)理黃若,來一起聊聊小而美。黃老師有著怎樣的看法呢?
隨著中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)年交易規(guī)模突破1.3萬億元,電子商務(wù)正越來越深入影響人們生活,傳統(tǒng)企業(yè)已過了要不要做電商的彷徨階段,轉(zhuǎn)到如何做電商,過去一年,包括蘇寧、萬達(dá)一大批企業(yè)對(duì)電商市場(chǎng)虎視眈眈,百麗也一直在電商領(lǐng)域積極布局。