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隨著一年一度“雙11”的來(lái)臨,企業(yè)采購(gòu)也玩起了“囤貨”。相比往年,今年防災(zāi)防疫類(lèi)的物資成為企業(yè)采購(gòu)的“熱點(diǎn)”,尤其是防災(zāi)類(lèi)物資,從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度而言這屬于“有備無(wú)患”——以避免災(zāi)害來(lái)臨“用時(shí)方恨少”的囧境。然而,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)系統(tǒng)工程,風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、災(zāi)害預(yù)警、智慧巡檢、物資儲(chǔ)備一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少,萬(wàn)一受災(zāi),最好還有保險(xiǎn)理賠來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀,平安企業(yè)寶將風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)從“事后理賠”升級(jí)為“事
長(zhǎng)期以來(lái),信控管理以難度大、專(zhuān)業(yè)度高成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。很多企業(yè)缺少行之有效的信用管理的機(jī)制、方法、工具,具體表現(xiàn)在信用管理機(jī)制不健全,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)控意識(shí)薄弱,客戶(hù)信用信息不對(duì)稱(chēng),甚至當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)信息披露后,缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)上述企業(yè)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn),文思海輝推出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,打造申請(qǐng)準(zhǔn)入、信用評(píng)估、審批決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警于一體的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用平臺(tái)。 文思海輝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,借助專(zhuān)家
近半個(gè)世紀(jì)以前,兩家國(guó)際銀行的倒閉,引發(fā)了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行監(jiān)管問(wèn)題的審視,次年巴塞爾協(xié)議(Basel Agreement)問(wèn)世。二十多年后,美國(guó)“安然”“世通”爆發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)丑聞,此后美國(guó)頒布極為嚴(yán)厲的塞班斯法案(Sarbanes-Oxley Act)。兩部標(biāo)志性文件,由此拉開(kāi)了現(xiàn)代金融公司監(jiān)管模式的序幕。作為一家從金融公司孵化出來(lái)的科技企業(yè),平安科技在企業(yè)內(nèi)控治理上難以抹除的是金融企業(yè)監(jiān)管模式的印記。這對(duì)企業(yè)而言,究竟是好事還是