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十年電商MBA老兵李俊天基于“電子商務(wù)+O2O”思維在D.BCooper艙內(nèi)進行多重跨界合作,把有限的空間,利潤最大化。①創(chuàng)始人電商跨界O2O②資金來源跨界,116份眾籌③品牌合作跨界④植入元素跨界,做平臺展示⑤社交圈子跨界。
從2004年第一次接觸淘寶,同行賣化妝品的小賣家為了獲得和實體店的競爭優(yōu)勢,在經(jīng)營一年獲得一鉆之后在線下開了一家化妝品實體店,到2006年獲得來自美國沃爾瑪?shù)摹癝ite To Store”這樣創(chuàng)新的電子商務(wù)和連鎖零售店結(jié)合的商業(yè)模式。鼠標(biāo)+水泥,線上和線下結(jié)合就一直在我腦海里,在往后的獨立B2C實踐中仍然不斷加強和堅定這個信念。
O2O模式颶風(fēng)今年在國內(nèi)越演越烈,特別是從本年6月起,數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)巨鱷紛紛嘗試涉水O2O市場。甚至于三亞的一家傳統(tǒng)餐飲大排檔也按耐不住O2O熱潮, 在店內(nèi)提供免費WIFI上網(wǎng),支持在線立即完成付費線下享受美食。O2O在近幾年飛速發(fā)展,隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶量和網(wǎng)速不斷提升,線上線下之間的隔膜日漸模 糊。用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)完成大部分信息查詢以及消費購物的所有環(huán)節(jié)。