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David Loftesness是波士頓咨詢公司(BCG)旗下投資機(jī)構(gòu)Digital Ventures的工程總監(jiān),Alexander Grosse是舊金山路由器初創(chuàng)企業(yè)Eero的平臺主管。在這篇專訪中,Loftesness和Grosse從五個(gè)方面介紹了企業(yè)應(yīng)該如何避免和處理派別主義問題,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,幫助各個(gè)級別領(lǐng)導(dǎo)人提高辦事效率,防止出現(xiàn)下意識的惡性競爭和缺乏溝通問題。不僅如此,他們還指出在一家初創(chuàng)企業(yè)取得成功的過程中,換位思考和創(chuàng)新一樣起著至關(guān)重要的作用。
我相信沒有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家想破壞自己團(tuán)隊(duì)的積極性,但現(xiàn)實(shí)中這樣的例子卻是屢見不鮮。不可否認(rèn)有些企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人都太過于以自我為中心,沒有意識到他們的行為對別人造成了什么影響。這些領(lǐng)導(dǎo)人需要做的是花更多的時(shí)間來消除自己的挫傷習(xí)慣,而不是在不知不覺中扼殺更多員工的積極性。