很多項目經(jīng)理會認為，需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理的事，跟項目經(jīng)理沒什么關(guān)系。他們重點都在關(guān)注進度、質(zhì)量，但往往一個項目的成敗，在開始就已經(jīng)有征兆了。需求是一切的基石，合理可控的需求管理能夠令后續(xù)的開發(fā)、配置、測試、變更等環(huán)節(jié)更加清晰和明確。...

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