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昨天跟人聊到,公司人數(shù)做大了,必然設置大量的層級管理,但市場并沒有這么多合格的管理人員,則會帶來業(yè)務質量的下降。
“苦逼”這個詞,很多設計師喜歡這么稱呼自己,因為在工作中經常遇到改來改去的事情,有時候甚至只是產品的一個實現(xiàn)工具。為什么設計師會遇到這些窘境?
我已經工作5年之久,但我還糾結于是不是優(yōu)秀的程序員,怎樣做優(yōu)秀的程序員這些問題當中。我經常問自己,我算是優(yōu)秀的程序員嗎?
這可能會是一篇科普文,也可能會是一篇長篇小說,但我不想這篇文章變成一篇勵志文,大家都審美疲勞了。所以我想忽略陽春白雪,盡管信息量很大,但是 至少說一些實實在在的經驗和故事,說一些效果立竿見影的觀點,再說說活捉林志玲什么的,總之讓大家多看一點就多獲得一點實際的價值。
在講述我的經歷之前,分享下工作不到2年時間得到的幾個重要的結論:一、堅持夢想沒有理由;二、世界不斷在變化,該行動就要行動;三、人需要通過一些事情不斷證明自己。
當理論遇到了實際,往往需要經歷許多苦澀的環(huán)節(jié)才能演繹出適合自己的真實理論。入職后我進入了無線部門的一級項目,當時因為進入了重點項目而感覺非常興奮,自己也非常渴望能夠做好這個項目,帶著這樣美好的期待,一切開始了。
回想從最初開始負責丁香園技術團隊到現(xiàn)在,團隊規(guī)模已經增加了幾倍,有人離職,也有更多的人加入。團隊一大,自然有些問題會浮現(xiàn)出來。
在大部分情況下,一半的設計/研發(fā)/運營工作是勞而無功的,至少是性價比極低的。當你的浪費越少,加班就越少;浪費越多,則越是辛苦甚至碌碌無為。
本文是一名軟件開發(fā)者從做技工的父親身上學到的一些經驗,而這些經驗使他最終成為了開發(fā)者中的佼佼者。
產品經理每走一步都像是走在刀尖上,步步驚心的很。與運營對接需求,為了了解的更加深,多問了或者多溝通多確認幾步,卻被說成是推卸責任什么的,與技術對接生怕需求PRD寫得有什么考慮不全的。