4 月 19 日，合思在北京召開品牌升級(jí)暨春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。合思的定位為“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”，并推出了合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大全新產(chǎn)品線，基于對(duì)業(yè)務(wù)、消費(fèi)場(chǎng)景的廣泛連接，合思通過品牌升級(jí)，構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從管控到分析的全場(chǎng)景財(cái)務(wù)應(yīng)用矩陣，開啟了財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域的全新戰(zhàn)略布局。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，合思在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)負(fù)著重要的使命。首先，合思要通過報(bào)銷電子化來承載電子發(fā)票的推廣；其次，合思把管理動(dòng)作前置、讓消費(fèi)聚合，從而使得企業(yè)既能夠降低管理商機(jī)成本，又能夠通過聚合平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)同頻比價(jià)，讓企業(yè)采購(gòu)?fù)该骰?。這意味著合思的發(fā)展模式，由過去簡(jiǎn)單的數(shù)字化映射和拷貝，發(fā)展到了推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第三，合思要推動(dòng)企業(yè)的組織變革，其中也包括績(jī)效激勵(lì)調(diào)整，使得企業(yè)員工從過去的提成模式進(jìn)入到分紅模式，讓組織變得更小，決策單元變得更小，從而讓企業(yè)的決策貼近一線。

合思從頂層出發(fā)，設(shè)計(jì)多元化的口徑，內(nèi)部決策時(shí)可以使用小樣本，以不同維度進(jìn)行測(cè)試。合思做的“收支兩條線”其實(shí)就是相當(dāng)于財(cái)務(wù)BP的作用，把企業(yè)自身細(xì)小的業(yè)務(wù)單元當(dāng)作損益節(jié)點(diǎn)，而合思這條軟管就像導(dǎo)線一樣，電流經(jīng)過任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)打一個(gè)彎就是一個(gè)燈泡。它所發(fā)生的電能轉(zhuǎn)化就是這個(gè)業(yè)務(wù)單元的ROI。合思就是輔助決策的人，度量出來讓這個(gè)燈泡亮或不亮，發(fā)光還是發(fā)熱。

未來，合思還要把任何一個(gè)可測(cè)量的對(duì)象都衡量出來，判斷當(dāng)下是否要做業(yè)務(wù)調(diào)整。因此，合思在前端決策的過程中將發(fā)揮更大作用。不同客戶在不同情形下應(yīng)用的不同方案所產(chǎn)出的結(jié)果是怎樣的，這些數(shù)據(jù)都可以通過合思的產(chǎn)品進(jìn)行度量。合思不僅僅是流程的載體，也是測(cè)量的載體。

關(guān)于在業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)中，合思如何積累針對(duì)專業(yè)行業(yè)的Know-how？合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，這是合思的重點(diǎn)?，F(xiàn)如今的企業(yè)更多開始采取阿米巴模式進(jìn)行企業(yè)管理，阿米巴最終的終局點(diǎn)就是在人單合一，以人為核心。當(dāng)企業(yè)從“事業(yè)部核算”過渡到“項(xiàng)目級(jí)核算”，企業(yè)就可以根據(jù)不同的業(yè)態(tài)發(fā)展階段去定義自己微分的小原子，用這些可視化的小顆粒去構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)管理模型，就會(huì)無限貼近企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

合思有一個(gè)應(yīng)用商店，那里面有上千個(gè)“樣板間”，也可以叫“模板庫(kù)”，這些都是曾基于大量服務(wù)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)定義出來的，我們把它加工成樣板間，供其他的客戶參考，覺得好就可以開箱即用。類似于宜家根據(jù)不同的居室面積、居住功能，將標(biāo)準(zhǔn)化模塊個(gè)性組合，客戶根據(jù)自己的偏好和需求選擇柜子表面的材質(zhì)、顏色等。一旦把產(chǎn)品解構(gòu)成靈活的組件，個(gè)性化的程度就可以實(shí)現(xiàn)高度自定義了。既要“個(gè)性化適配”，又要“規(guī)?；茝V”，這就是合思一直以來的發(fā)展路徑。

從客戶的需求來看，每一位客戶都想一站式地解決問題。這本身是沒問題的，但是從一個(gè)行業(yè)的參與者的角度，我認(rèn)為廣泛連接才能夠“All In One”。當(dāng)你想解決客戶問題時(shí)，不可能通過一己之力去解決所有問題。合思給客戶提供的一站式解決方案就是廣泛連接。任何客戶的解決方案，包括友商之間也可以合作、對(duì)接，我們歡迎更多企業(yè)消費(fèi)平臺(tái)連接到合思平臺(tái)上，這樣才能夠給客戶一個(gè)更好的選擇。

在連接場(chǎng)景方面，首先，要連接電子發(fā)票的開票端、收票端，否則既無法報(bào)銷，也無法一鍵開票，這里面就會(huì)涉及到與諸多廠商的連通。其次，合思還要連接銀行，通過“費(fèi)控+財(cái)資”戰(zhàn)略合作模式，將過去脫節(jié)的費(fèi)控系統(tǒng)和財(cái)資系統(tǒng)打通，包括請(qǐng)求支付、反饋支付的結(jié)果，銀行流水回單也要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化回傳。同時(shí)，合思也打通了企業(yè)報(bào)銷系統(tǒng)和記賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)隔閡，不論企業(yè)連接ERP到底是用友還是金蝶，還是SAP還是Oracle，都能確保企業(yè)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)通暢無阻。

此外，合思通過與四大頂 尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所與財(cái)稅圈層機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在財(cái)稅咨詢、職業(yè)晉升、培訓(xùn)賦能、圈層連接等方面加深合作，通過軟性的知識(shí)的積累，幫助合思更加了解企業(yè)面臨的問題、提升解決問題的能力，同時(shí)合思也幫助這些服務(wù)商找到準(zhǔn)確客戶。

在從戰(zhàn)略到產(chǎn)品到服務(wù)的規(guī)劃下，合思的發(fā)展超出市場(chǎng)預(yù)期。在合思+數(shù)字化財(cái)務(wù)的應(yīng)用市場(chǎng)中，不僅有合思費(fèi)控、合思檔案、合思付款、合思收款、合思BI等合思核心產(chǎn)品，還將有更多的財(cái)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品納入進(jìn)來;而合思商城，作為非生產(chǎn)型采購(gòu)的聚合消費(fèi)商城和線下零星因公消費(fèi)場(chǎng)景易商卡一起覆蓋全消費(fèi)場(chǎng)景，將通過無需報(bào)銷這一鏈條，將消費(fèi)、報(bào)銷、歸檔、核算等諸多環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。

通過彈性敏捷、廣泛連接的財(cái)務(wù)收支管理軟件，合思將過去束縛在財(cái)務(wù)部圍墻內(nèi)的生產(chǎn)力釋放出來，把業(yè)財(cái)融合的陣地推向最前線，讓每一位員工都可以隨時(shí)隨地獲得自己所管理范圍內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)狀況，并以此指導(dǎo)決策判斷，成為未來財(cái)務(wù)人；同時(shí)，讓企業(yè)真正打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)收支一體、業(yè)財(cái)融合。

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