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創(chuàng)業(yè)者們紛紛從各個領(lǐng)域?qū)ふ襉2O創(chuàng)業(yè)機會。近期美業(yè)O2O領(lǐng)域又誕生了一家以美發(fā)店會員管理為切入點的美業(yè)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)“美客”。美客利用反向O2O的思維,從線下做工具為切入點,聚集會員資源,從而形成一個平臺。
如果專門對中國的團購行業(yè)作一次研究,想必是相當(dāng)有趣的一門課題。曾經(jīng)“千團大戰(zhàn)”盛況一時無雙,團購行業(yè)也成為資本市場的寵兒。但在跟風(fēng)式熱潮之后,最終以超過90%參與者倒閉凄涼落寞。
“當(dāng)一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個鏈條都覺得辛苦委屈,掙錢不易,都崩得很緊的時候,就是需要行業(yè)作出改變的時候?!?/p>
本文來自一個某管理咨詢事業(yè)部的總經(jīng)理,案例是一個真實的線下企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗。企業(yè)官方微信是實現(xiàn)反向O2O的重要渠道,功能主要體現(xiàn)為品牌展示、微商城、會員管理及活動三大方向。品牌商通過異業(yè)合作制造了龐大會員平臺,這些會員還可與餐廳共享
很多淘品牌,線上銷售額超過8000萬,甚至兩三個億,但是在線下的實力非常單薄,無法跟那些國際品牌相抗?fàn)帯K麄內(nèi)钡牟皇钱a(chǎn)品,不是包裝,缺的是渠道。
總有人說O2O(Online To Offline)是個坑爹的概念,但所有質(zhì)疑都擋不住我們對它的繼續(xù)探討。近期淘寶、騰訊微信、大眾點評都在規(guī)劃自己的地盤,除此之外,很多創(chuàng)業(yè)公司開始從商戶這一端做文章。它們的根據(jù)地是餐館、商店與商場,想解決的是原本O2O中的死角問題,為線下門店配備硬件,再將流量從線下導(dǎo)入線上是的,他們的做法是回歸Offline。