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管理學(xué)大師彼得德魯克針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理曾這么說(shuō)過(guò):“企業(yè)存在的根本目的就是滿足市場(chǎng)的需求,其最重要的兩個(gè)功能就是營(yíng)銷和創(chuàng)新?!蹦μ熘窃诙鄨?chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程中總結(jié)并提出營(yíng)銷和創(chuàng)新確實(shí)是對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的高度凝練?,F(xiàn)如今時(shí)代在變、環(huán)境在變,企業(yè)也需要根據(jù)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的改變,特別是營(yíng)銷方式亦隨之發(fā)生相應(yīng)的變化,從舊4P(產(chǎn)品、地點(diǎn)、促銷、價(jià)格)到新4P(人員、流程、項(xiàng)目、績(jī)效),企業(yè)也從原來(lái)最早的競(jìng)爭(zhēng)觀?
短短三個(gè)月時(shí)間,這種船租金翻番,創(chuàng)下11年來(lái)新高! 日前有報(bào)道稱,在強(qiáng)勁需求拉動(dòng)下,用于運(yùn)輸玉米、大豆、煤炭等貨物的中型散貨船指標(biāo)巴拿馬型船,在主要航線上的平均日租金漲至約3.7萬(wàn)美元,與4月低點(diǎn)相比增長(zhǎng)1倍以上,是2010年以來(lái)的最高水平。 巴拿馬型散貨船租金的變化,是整個(gè)干散貨運(yùn)輸板塊的縮影。今年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù),世界各國(guó)紛紛出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,對(duì)原材料需求大增,推動(dòng)散貨船租金一路走高,散貨船也開(kāi)始出?
2021年6月30日至7月2日,深圳市杰和科技發(fā)展有限公司攜軟硬件新品參展DIC EXPO 2021,即國(guó)際顯示技術(shù)及應(yīng)用創(chuàng)新展。該展會(huì)在上海新國(guó)際博覽中心舉辦,展會(huì)期間,深圳市杰和科技發(fā)展有限公司發(fā)布了多款軟硬件新品,數(shù)字化顯示系統(tǒng)(GDSM-ES)格外引人矚目。在互聯(lián)網(wǎng)+新零售的時(shí)代背景下,零售業(yè)門店每天都在激烈的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng),不僅需要面對(duì)線上渠道擠壓,更為殘酷的是還要面對(duì)線下存量用戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn),想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須采
一覺(jué)醒來(lái),幾個(gè)T的硬盤數(shù)據(jù)化為烏有。不說(shuō)暗無(wú)天日吧,也至少是慘絕人寰了。
隨著產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量迅速發(fā)展,新的機(jī)遇孕育而生,渠道作為溝通產(chǎn)品和用戶的重要載體,也在加速變革、不斷完善。當(dāng)前渠道面臨著不斷演變的趨勢(shì):第一、線上渠道由B2C主導(dǎo)商業(yè)模式,變?yōu)锽端分散形成的C2C商業(yè)模式,并且陸續(xù)演變出C2X商業(yè)模式;第二、線下渠道“大零售”的商圈業(yè)態(tài),由大型商場(chǎng)以多品類銷售為主導(dǎo),變成小型店鋪以多樣式的休閑娛樂(lè)服務(wù)主導(dǎo);第三、線下“地產(chǎn)商模式”的連鎖渠道,將由收租盈利為主,變?yōu)橐宰誀I(yíng)盈利為主;
3月3日,全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在《2021年新希望集團(tuán)兩會(huì)媒體溝通會(huì)》中表示: 以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字科技,極大地提升了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,也對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成巨大沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)數(shù)十年的發(fā)展,一大批以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,亟需通過(guò)實(shí)施組織再造,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。故而,今年的6個(gè)提案之中,有一個(gè)是《關(guān)?
隨著房地產(chǎn)進(jìn)入新周期,行業(yè)正在加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 8 年錘煉,好屋平臺(tái)已匯聚 110 萬(wàn)+經(jīng)紀(jì)人和5. 7 萬(wàn)+合作經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)覆蓋70+熱點(diǎn)城市,累計(jì)撮合成交近 10000 億,并與260+品牌開(kāi)發(fā)商達(dá)成深度合作。如今,好屋品牌迎來(lái)全面升級(jí),將進(jìn)一步構(gòu)建“數(shù)據(jù)化房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)”,引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化服務(wù)新變革。響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)家戰(zhàn)略好屋品牌全面升級(jí) 大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的新階段。自十九大報(bào)告提出“美好生活”和“數(shù)字中國(guó)”概念以來(lái)
傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)歷過(guò)高速發(fā)展的黃金年代,想當(dāng)年的情況是基本上只要開(kāi)店,就極少會(huì)關(guān)店,營(yíng)業(yè)目標(biāo)也可以輕松完成。直至 2012 年前后,風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)始迎來(lái)了壓力,實(shí)體店的市場(chǎng)趨于飽和,電商開(kāi)始沖擊,靠實(shí)體開(kāi)店謀增長(zhǎng)的路子不再那么好走了。而今年受疫情影響,更是有不少門店紛紛倒閉,門店的日子普遍不太好過(guò),大家都開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。而調(diào)整門店管理策略,對(duì)門店數(shù)據(jù)化管理,是提升門店管理效率、提高門店業(yè)績(jī)的
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的融合發(fā)展,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化迭代及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控成為現(xiàn)在房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要維度。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)化房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái),好屋在這場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)中,立足于平臺(tái)核心大數(shù)據(jù)技術(shù)和強(qiáng)大資源支持,通過(guò)深度洞察用戶數(shù)據(jù),多角度、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)一步盤活和壯大私域流量,包括社群流量、粉絲流量等,促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)全鏈路的數(shù)據(jù)資源共享和營(yíng)銷全鏈條智慧化重塑,實(shí)現(xiàn)效率變革。好屋大數(shù)據(jù)
在國(guó)內(nèi),銀行的信息化一直是走在各個(gè)行業(yè)的前列,BI在銀行也有著悠久和廣泛的應(yīng)用。BI可以輔助銀行管理者和業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)決策,提高銀行的科學(xué)管理水平,是銀行信息化不可或缺的一部分,也是銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要手段。銀行的BI建設(shè)伴隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展,是一個(gè)逐步摸索、不斷成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始可能只建設(shè)某一個(gè)部門的一部分報(bào)表,在取得一定的成效后,再逐步推廣到更多的部門,建設(shè)更多的主題,采用更多的可視化方式,支