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哈佛研究發(fā)現(xiàn)GPT-4使得企業(yè)員工績效提升了40%
哈佛大學領導的一項研究發(fā)現(xiàn)，使用生成式人工智能的波士頓咨詢集團的數(shù)百名顧問在完成任務的頻率、速度和質(zhì)量方面表現(xiàn)出色，相較于不使用AI的同行，他們的績效提高了40%。這項研究由哈佛、沃頓和麻省理工等數(shù)據(jù)科學家和研究人員進行，是首次對企業(yè)中生成式AI的實際應用進行了重大研究。公司應該讓AI做它真正擅長的事情人工則應該嘗試深入挖掘其他任務。
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數(shù)千員工績效考核“欠佳” 臉書醞釀新一輪大規(guī)模裁員
鳳凰網(wǎng)科技訊北京時間2月18日消息，知情人士稱，在最近結(jié)束的一輪績效考核中，臉書母公司Meta給數(shù)千名員工打出了“欠佳”的評分，這表明新一輪裁員可能即將到來。MetaCEO馬克扎克伯格已宣布2023年將是“效率之年”，暗示公司將采取精簡措施來追求效率。過去三個季度，Meta的營收出現(xiàn)了同比下降。
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華為輪值董事長胡厚崑：將在員工績效考核中增加「伙伴滿意度」選項
華為輪值董事長胡厚崑在華為伙伴暨開發(fā)者大會 2022 上表示，華為軍團希望聚焦一些特定的行業(yè)，和這些行業(yè)的頭部企業(yè)建立合作關系，重點做好對客戶需求的理解，致力于為客戶提供產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品集成服務，最終把能力賦能給伙伴，讓伙伴挑大梁...從今年開始，華為干部和員工的績效考核中增加「伙伴滿意度」選項，將適當降低過去考核權重中銷售業(yè)績的比重...
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員工績效考核釘釘，實現(xiàn)靈活績效考核
企業(yè)HR在管理上面有很多種的細分，尤其當公司辦公場地分開、員工眾多的情況下，管理就成為了難題；大部分企業(yè)會使用比較有名的釘釘來管理。但是，不少HR表示，在復雜人事管理場景下，釘釘就明顯不夠用了。企業(yè)要對員工進行績效考核，則需要在釘釘應用市場另行選擇單一模塊績效考核系統(tǒng)，若是往后有算薪需求，則需再增購算薪應用，長此以往，非常不便。是否有一款系統(tǒng)可以集合HR全部業(yè)務管理場景，還能與釘釘實現(xiàn)對接，直接在釘釘上
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百應工作手機數(shù)據(jù)報表升級，助力員工績效考核
本期更新概要☆ 工作手機工作數(shù)據(jù)報表升級，新增“設備在線時長統(tǒng)計”，助力員工績效管理產(chǎn)品更新詳解本次更新將帶來一項重要升級——工作手機「數(shù)據(jù)報表」功能再升級，新增“設備在線時長統(tǒng)計”，為管理者提供更細致的工作時長統(tǒng)計，有效杜絕員工“摸魚”情況發(fā)生。以數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理，將幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化的高效管理，不再依賴于主觀判斷，持續(xù)助力員工績效考核。接下來，就看看TA對銷售團隊管理有哪些幫助吧！工作時長?
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員工績效考核釘釘，各類數(shù)據(jù)關聯(lián)一鍵報表
軟件代替人力這已經(jīng)是現(xiàn)在很多企業(yè)流行的管理模式了，在軟件還沒有流行的時候，HR基本都是用表格來整理和計算，那個時候能把表格運用熟練就是佼佼者；現(xiàn)如今不是了，表格沒有多少人能用的很溜，現(xiàn)在企業(yè)為了提升工作效率，也為了能夠把更多管理的模式放到一個平臺來完成，于是科技代替了傳統(tǒng)人力，被工作困擾的HR，在工作過程中需要不停探索“捷徑”，才可讓自己有精力專注于更有價值的事情，同時也能讓管理更高效，比如對員工績效
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員工績效考核方案中小企業(yè)HR如何快速制定？試試i人事
首先，員工績效考核方案制定具備五大要素，分別是：企業(yè)管理者的重視程度;直線領導的責任到位;方案設計的科學合理;方案宣傳的基層深入，溝通要貫穿始終，大多數(shù)企業(yè)都忽視了績效溝通的重要性，而強調(diào)績效結(jié)果，績效溝通在計劃、輔導、評估、反饋、激勵等不同的階段都要貫穿始終。績效考核在企業(yè)管理中非常重要，不僅有利于企業(yè)準確衡量員工日常工作能力，更是促進員工職業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)共同成長的有利方式。而員工績效考核方案如?
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管理員工績效的系統(tǒng)，有效地提高了組織管理的效率
作為一種結(jié)果式管理，它迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現(xiàn)，盡力完成目標，一旦分解目標確定，且不規(guī)定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面一個創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。說到這里，筆者不得不大力推薦一款受到員工一致好評的管理員工績效的系統(tǒng)——i人事。經(jīng)兩年多使用，主要發(fā)現(xiàn)有以下改變及提升：克服了傳統(tǒng)績效考核標準的片面?
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UPWAN智能網(wǎng)關園區(qū)宣講會，助力企業(yè)提升員工績效管理
近日，杭州商灣網(wǎng)絡科技有限公司推出的新產(chǎn)品“UPWAN智能網(wǎng)關”，經(jīng)過 2 個多月的內(nèi)部測試后正式上線。為了招募公測企業(yè)，為產(chǎn)品提供更多建議和意見，商灣網(wǎng)絡在西溪科創(chuàng)園園區(qū)召開了首場HR專場產(chǎn)品宣講會，并取得圓滿成功。宣講會上，商灣網(wǎng)絡CEO黃慧攀先生，就企業(yè)如何提升員工績效管理，進行了主題分享。主要是給大家介紹一般企業(yè)績效管理中所使用到的 KPI 、OKR等制度，分析這些管理方法的優(yōu)缺點和改進建議。并且深入介紹商灣?
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員工績效考評，助力企業(yè)提升運營效率i人事
目前看來，企業(yè)普遍面臨的一個現(xiàn)象就是，在完成績效體系設計之后，理念和方法仍然無法有效落地執(zhí)行，而通常造成的問題有：評分領導參與度有限，無法與員工形成互動，易形成“走過場”、“隨意打分”的被動局面；很多員工績效考評管理失敗的企業(yè)，績效管理普遍經(jīng)歷了一個“形式主義”過程，其原因也主要為績效管理的執(zhí)行力問題，起初，各方面普遍關注，執(zhí)行效果好，而隨著各方面積極性的消退，逐漸形成執(zhí)行力下滑的局面；評分領導與
